En Transformación Dig
ital, mucho se habla de tecnología pero poco de personas o menos de lo que se debiera. Hay 12 actitudes del líder de la Transformación Digital que debes conocer. Son rápidas de leer, útiles de aplicar e imprescindibles para triunfar.
Tenlo siempre presente y, si estás en ello, te recomiendo que las repases cada día. Algunas, seguro que te exigen un cambio de hábitos. Otras ya ”las traerás de fábrica”.
Las 12 actitudes del líder de la Transformación Digital
Sé resiliente
porque este es un camino largo y a veces difícil.
Sé curioso
porque ello te facilitará estar al día en un mundo cambiante.
Sé flexible
porque tendrás que trabajar de una manera muy diferente a como hasta ahora lo hacías.
Sé generoso
porque los personalismos son un freno.
Sé entusiasta
porque el entusiasmo se contagia.
Sé humilde
porque otros sabrán mucho más que tú incluso en áreas de tu responsabilidad.
Sé pragmático
porque lo perfecto no existe y el bloqueo es enemigo del avance.
Ten mentalidad de aprendiz
porque tendrás que volver a ir a la escuela, aunque sea desde tu mismo puesto de trabajo.
Sé innovador
porque lo bueno está por descubrir.
Ten visión estratégica
porque el futuro de tu empresa está en tus manos.
Refuerza tu visión global y liderazgo transversal
porque en Transformación Digital todo está interconectado.
Comparte el conocimiento
porque sobre lo que tú sabes, otros sumarán.
Tú me dirás: no soy Superman, ni Superwoman. Ni se pretende. En tu organización habrá gente que es innovadora si tú no lo eres, audaz si tú no te atreves. Recuerda que esto va de trabajo en equipo.
Eso sí, la generosidad, la flexibilidad, el entusiasmo, la curiosidad y la resiliencia son un must dentro de las actitudes del líder de la Transformación Digital.
Curiosidad tienes porque estás leyéndome. El resto, si no lo tienes, empieza ya a practicarlo. Suerte¡¡¡
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Gracias por el artículo, Luz. La cultura de la innovación, donde no hay estabilidad ni en productos, mercados ni en modelos de negocio, nos lleva a tener que ser mucho más ágiles en detectar los cambios y en aprovechar las oportunidades. Las viejas estructuras empresariales tan jerarquizadas e impermeables son ineficaces para el flujo de información imprescindible para tomar a tiempo decisiones informadas. Los líderes de la Transformación Digital deben impulsar ese cambio humanizador apoyándose en las virtudes que mencionas.
Gracias Arturo por tu comentario. Como bien dices, la transformación depende nosotros y de nuestras habilidades y si no las tenemos, hay que entrenarlas. Es muy retador y altamente satisfactorio.
Gran artículo.
Se tiende a olvidar la importancia de las personas en la transformación digital como si fuera algo que se consigue simplemente tirando de tecnología.
Gracias Enrique. Compartimos la misma creencia que es una realidad que cuanto antes se descubra, mejor nos irá. La tecnología es un facilitador; el cambio lo hacemos las personas.