12 actitudes del líder de la Transformación Digital

En Transformación Dig12 actitudes del líder de la Transformación Digitalital, mucho se habla de tecnología pero poco de personas o menos de lo que se debiera. Hay 12 actitudes del líder de la Transformación Digital que debes conocer. Son rápidas de leer, útiles de aplicar e imprescindibles para triunfar.

Tenlo siempre presente y, si estás en ello, te recomiendo que las repases cada día. Algunas, seguro que te exigen un cambio de hábitos. Otras ya ”las traerás de fábrica”.

Las 12 actitudes del líder de la Transformación Digital

Sé resiliente

porque este es un camino largo y a veces difícil.

Sé curioso

porque ello te facilitará estar al día en un mundo cambiante.

Sé flexible

porque tendrás que trabajar de una manera muy diferente a como hasta ahora lo hacías.

Sé generoso

porque los personalismos son un freno.

Sé entusiasta

porque el entusiasmo se contagia.

Sé humilde

porque otros sabrán mucho más que tú incluso en áreas de tu responsabilidad.

Sé pragmático

porque lo perfecto no existe y el bloqueo es enemigo del avance.

Ten mentalidad de aprendiz

porque tendrás que volver a ir a la escuela, aunque sea desde tu mismo puesto de trabajo.

Sé innovador

porque lo bueno está por descubrir.

Ten visión estratégica

porque el futuro de tu empresa está en tus manos.

Refuerza tu visión global y liderazgo transversal

porque en Transformación Digital todo está interconectado.

Comparte el conocimiento

porque sobre lo que tú sabes, otros sumarán.

Tú me dirás: no soy Superman, ni Superwoman. Ni se pretende. En tu organización habrá gente que es innovadora si tú no lo eres, audaz si tú no te atreves. Recuerda que esto va de trabajo en equipo.

Eso sí, la generosidad, la flexibilidad, el entusiasmo, la curiosidad y la resiliencia son un must dentro de las actitudes del líder de la Transformación Digital.

Curiosidad tienes porque estás leyéndome.  El resto, si no lo tienes, empieza ya a practicarlo. Suerte¡¡¡

4 Comentarios

  1. Arturo

    Gracias por el artículo, Luz. La cultura de la innovación, donde no hay estabilidad ni en productos, mercados ni en modelos de negocio, nos lleva a tener que ser mucho más ágiles en detectar los cambios y en aprovechar las oportunidades. Las viejas estructuras empresariales tan jerarquizadas e impermeables son ineficaces para el flujo de información imprescindible para tomar a tiempo decisiones informadas. Los líderes de la Transformación Digital deben impulsar ese cambio humanizador apoyándose en las virtudes que mencionas.

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    1. LuzHernandez (Publicaciones Autor)

      Gracias Arturo por tu comentario. Como bien dices, la transformación depende nosotros y de nuestras habilidades y si no las tenemos, hay que entrenarlas. Es muy retador y altamente satisfactorio.

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  2. Enrique

    Gran artículo.
    Se tiende a olvidar la importancia de las personas en la transformación digital como si fuera algo que se consigue simplemente tirando de tecnología.

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    1. LuzHernandez (Publicaciones Autor)

      Gracias Enrique. Compartimos la misma creencia que es una realidad que cuanto antes se descubra, mejor nos irá. La tecnología es un facilitador; el cambio lo hacemos las personas.

      Responder

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